Gagnedo est Office Manager au sein d’Arcole depuis septembre 2024. Auparavant, Gagnedo a été assistante administrative et office manager chez Generix Group de 2016 à 2024 et précédemment manager des hôtesses d’accueil chez LCL.
20 rue des Pyramides, 75001 Paris.
Jean-François débute sa carrière en conseil financier chez Mazars, où il intervient notamment sur des projets bancaires et Private Equity pour des acteurs comme SNCF Mobilités et Ardian. Il rejoint ensuite Unigestion en 2020 en tant que contrôleur de fonds Private Equity, avec un rôle centré sur les opérations de fonds, le reporting investisseurs et des projets de data management. Depuis 2023, il exerce comme directeur financier externalisé chez Prodensia, au service de fonds de Private Equity.
Il rejoint l’équipe Arcole en 2024.
Formation : ESME Sudria (2016)
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Line est associate au sein d’Arcole, qu’elle a rejoint en septembre 2022. Auparavant, Line a réalisé un stage en ECM (Equity Capital Markets) chez BNP Paribas à Paris et un stage au sein d’Arcole Industries.
Formation : ESCP (2022)
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Martin est associate au sein d’Arcole, qu’il a rejoint septembre 2022. Auparavant, Martin a réalisé un stage chez Arcole Industries et un stage en valorisation chez Eight Advisory à Bruxelles.
Formation : ESSEC (2022)
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Camille débute sa carrière dans le conseil chez EY en 2015, avant de rejoindre l’équipe restructuration de 8 Advisory en 2017. Elle y travaille sur des dossiers de restructuration emblématiques comme Pierre et Vacances ou Vivarte.
Elle rejoint Arcole en juin 2022.
Formation : Master de finance à l’université Paris Dauphine (2015) et D.U. Droit des Entreprises en Difficulté (2021)
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Alexis débute sa carrière en 2011 en M&A chez Baycap, boutique parisienne spécialisée small & mid-cap. Il participe ensuite à partir de 2022 à la création et au développement de Perseus, une holding d’investissement dédiée à l’acquisition de PME industrielles.
Alexis a également consacré 2 ans de sa vie professionnelle à une mission humanitaire au Cameroun en tant que contrôleur financier et gestionnaire de projet.
Il rejoint Arcole en 2025 en tant qu’Investment Manager pour accompagner l’activité d’investissement MBI au sein des nombreuses PME de nos régions qui ont un beau potentiel de développement et un enjeu de transmission.
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Benjamin a commencé sa carrière en 2006 chez LEK, un cabinet de conseil spécialisé dans les due diligences stratégiques pour les fonds d’investissement. En 2010, il rejoint le fonds d’investissement Astorg, où il passe 11 ans à réaliser des opérations d’investissement majoritaire dans les secteurs de l’industrie et des services aux entreprises en France, Suisse et Italie. En 2021, il intègre Cerea Partners en tant que Partner au sein de l’équipe Capital, pour réaliser des opérations d’investissement majoritaire dans le secteur de l’agroalimentaire.
En 2024, il rejoint l’équipe d’Arcole, pour poursuivre le développement de l’équipe dans sa stratégie d’investissement dans des PME et ETI françaises rentables en situation de transition managériale (MBI – Management Buy In).
Formation : ESSEC (2005)
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Alexandre a commencé sa carrière en 2004 dans le conseil, d’abord chez PwC à Paris, en audit puis en conseil en restructuration, une activité qu’il a ensuite poursuivie chez EY Paris. En 2011, il rejoint Caravelle, dont la filiale, Arcole Industries, est spécialisée dans l’investissement dans les entreprises en difficulté ou sous performantes.
A partir de 2012, il conduit avec ses associés une opération de MBO sur Arcole Industries, qui devient alors un investisseur incontournable sur le marché du retournement. Entre 2012 et 2022, il conduit des opérations d’acquisition et de cession de PME et ETI françaises en difficulté et mène à bien leur redéploiement. C’est ainsi notamment qu’il développe le groupe Phenix, prestataire de service aux assurances, dont il rebâtit le siège après l’opération de carve-out conduite par Arcole Industries, et déploie l’activité vers de nouveaux services et clients. C’est ainsi également qu’il conduit avec succès l’opération de reprise en plan de cession du groupe Champeau, fabricant de charpentes et de menuiseries en bois.
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Renaud a commencé sa carrière en 2001 chez Schlumberger/Axalto en France et en Inde, avant de devenir banquier d’affaires chez BNP Paribas, où il a accompagné des opérations de fusions / acquisitions large cap et des opérations sur des sociétés cotées. En 2009, il rejoint Caravelle, dont la filiale, Arcole Industries, est spécialisée dans l’investissement dans les entreprises en difficulté ou sous performantes.
A partir de 2012, il conduit avec ses associés une opération de MBO sur Arcole Industries, qui devient alors un investisseur incontournable sur le marché du retournement. Il co-dirige Arcole Industries entre 2012 et 2022, 10 années pendant lesquelles il conduit des opérations d’acquisition et de cession de PME et ETI françaises et mène à bien leur redéploiement et leur développement, tant par croissance interne que via des opérations de build-up. C’est ainsi qu’il conduit le redéploiement du logisticien GIRARD AGEDISS (reprise à la barre en plan de cession, puis acquisition de son concurrent SLS 3 années plus tard, également en plan de cession), pour en faire le numéro 1 sur son secteur, ou encore du spécialiste de la carrosserie industrielle BENALU : reprise in bonis, puis conduite de trois build-up, dont une opération de LBO en Pologne, transformant le groupe BENALU d’une PME française en un acteur européen leader sur son secteur.
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Delphine a commencé sa carrière en 2003 chez PwC à Paris, dans le département Corporate Finance, conduisant des missions tant de MNA que d’évaluation et de conseil en restructuration. En 2009, elle rejoint Caravelle, dont la filiale, Arcole Industries, est spécialisée dans l’investissement dans les entreprises en difficulté ou sous performantes. A partir de 2012, elle conduit avec ses associés une opération de MBO sur Arcole Industries, qui devient alors un investisseur incontournable sur le marché du retournement. Elle co-dirige Arcole Industries entre 2012 et 2022, 10 années pendant lesquelles elle conduit des opérations d’acquisition de PME et ETI françaises en difficulté et mène à bien leur redéploiement. C’est notamment ainsi qu’elle conduit la reprise du groupe Phenix, prestataire de service aux assurances, dans le cadre d’une opération de carve-out du groupe breton Samsic, ou encore la reprise du groupe Solice, leader français de l’installation de réseaux de chaleur, dans le cadre d’une procédure de conciliation.
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